战略成本管理是战略管理与成本管理相结合的产物，战略成本管理的产生，一方面适应了企业战略管理的需要，另一方面是对企业传统成本管理的变革。我国的中小企业作为国家经济高速增长的主力军，其所处的复杂的经济环境和面临的内外成本压力迫切要求企业采取战略成本管理的新理念，同时中小企业的经营特点又决定了战略成本管理理论在我国中小企业应用的可行性和必要性。本文写作的目的在于尝试给中小企业提供一种新的先进的成本管理方法，使中小企业在加强成本管理水平的同时获得竞争优势。本文首先通过对战略成本管理和传统成本管理相关内容和方法进行对比，针对中小企业成本管理的经营特点和成本管理存在的问题，确定了在中小企业实施战略成本管理的必要性。然后借鉴国外企业实施战略成本管理的成功经验，对战略成本管理的方法和典型模式进行了分析，提出了以我国中小企业为基础的战略成本管理应用模式的目标和原则。最后以NA公司为例，对战略成本管理应用模式中的具体使用步骤和方法进行了逐一详细的分析和总结，提出了笔者对中小企业实施战略成本管理的拙见。在研究方法上，本文主要以规范性研究为主，在具体案例分析的基础上，进行了一定程度的实证研究。