目前,我国的2025制造强国计划中的显示企业战略目标已由填补国内显示制造空白向全球一流显示制造转变。JDF公司(简称J公司)作为“中国第一,世界第二”的显示面板企业,将责无旁贷挑起这个重担。随着显示产业的不断成熟与发展,世界范围内所有显示公司都将面对客户需求无法充分满足,产品开发周期不断缩短,利润周期不断缩短的三大挑战。而J公司传统的新产品开发体系已无法战胜这三大挑战,因此对新产品体系进行了以显示市场为导向的变革。本文以J公司为分析对象,对新产品开发战略,新产品开发流程以及新产品开发组织结构进行详细讨论并给出优化方案,以期望开发出更符合显示市场的新产品。本文首先介绍了新产品开发体系的相关理论,包括新产品定义,新产品开发战略,项目“门径管理”系统,价值工程策略,组织结构策略与项目组合管理策略等相关理论。然后基于显示领域市场现状与趋势进行分析,再结合现场研究和访谈,提出J公司新产品开发体系中存在的主要问题。针对J公司新产品体系中的问题,本文从三方面进行优化:新产品开发战略方面,对J公司新产品开发进行SWOT分析,明确J公司为多元化战略方向,并以7.0HD车载产品为实例说明具体执行方案;新产品开发流程方面,对J公司新产品开发体系导入,优化项目评审流程与并行异步行量产开发与技术开发等策略,成功解决J公司产品开发周期缺乏弹性的问题;新产品开发组织结构方面,对强矩阵与弱矩阵组织结构在J公司落地实际情况分析,找到了适合J公司实际情况的新产品开发组织结构。最后对J公司优化前后新产品开发体系进行比较,重点说明了体系优化后解决的实际问题,并介绍了体系优化后取得的成效。对J公司新产品开发体系研究结论,对JDF集团全国分厂及同类型企业的研发体系优化具有重要的指导意义。