企业组织的管理模式问题一直是管理理论研究的核心问题之一，而对未来企业组织模式的探索研究，又是当今世界管理理论发展的一个前沿问题。本文重点研究了企业组织模式创新的问题，企业组织模式创新是企业技术创新的保证，是管理创新和制度创新的重要内容，是提高企业竞争力的基本手段。所谓企业的核心竞争力并非创新本身，而是造就创新能力的企业组织模式。 本文首先提出了组织模式创新的重要性及其研究路径，然后就组织理论的演变，组织模式对组织能力的重要影响，企业战略与组织模式的辨证关系，以及组织模式创新的内在、外在动力，组织模式创新的内容、过程及策略等作了具有逻辑性、历史性、适用性地阐述与分析。最后以在实践中取得的成功案例一一中国东方航空股份有限公司组织模式创新对前述的组织创新理论进行验证，从而将理论与实践，模式与实证进行了有机结合，丰富了文章内涵，增强了说服力。 组织模式创新过程是一项复杂的系统工程，本文试图提出一个组织，模式创新的系统分析框架，从多维视角阐述组织模式变革的影响因素，分析组织模式变迁的趋势，并对演变的规律进行了较为深入的探索。作者希望这一分析框架对于企业的组织模式变革具有普遍的意义。案例分析则是这一分析框架的一个具体应用，目的在于揭示从企业管理的实践入手如何应用这一分析框架，希望对于即将或正在进行组织模式变革的企业有一定借鉴意义。