随着各个行业的划分越来越细致,为了适应社会大环境的发展,许多的企业纷纷走向了专业化的道路,相应的行业内的市场竞争也变得更加激烈。为了从激烈的竞争求发展,求生存,硬件行业的许多企业舍弃了之前单个企业独立作战的模式,从“点”到“链”,逐渐向着企业联盟的模式进行发展。进行联盟的多个企业形成了一个利益共同体,他们有着共同的目标,为了实现共同目标,达到共赢的目的,联盟的企业不仅在业务来往方面逐渐加强合作,他们各自的流程和组织也相互渗透融合着。由于联盟结构的发展,企业之间的联系越发的紧密,他们之间的边界也就变得越发模糊,而这种发展趋势对于跨国硬件企业来说则是一种挑战。对跨国硬件制造企业来讲,原本的经营管理方式已经不足以适应这个市场的发展,若要继续生存下去,转变经营方式是不可避免的,与此同时需要对供应链管理更加重视。供应链管理的核心组成内容是供应链成本管理,而对产品进行供应链成本管理最重要的基础就是要对产品的供应链成本进行分析和核算。而随着近几年来市场的不断发展变化,各行各业纷纷将面向产品的供应链成本管理重视起来。之所以引起社会各行业的高度重视,其主要原因有两个方面。其一,是因为供应链间的竞争逐渐取代了企业间的竞争;其二,随着企业管理的不断完善,企业内部有关成本管理的方法也变得更加成熟,企业已经将可以优化的成本空间优化的差不多了,单一的制造环节的成本空间已经被缩小到一定程度了,因此只有通过有效管理供应链成本来实现整体成本的进一步缩小,同时,这也表明应链成本管理是现代企业进行成本管理的重要手段。本文介绍了O公司供应管理的理论知识,其中包括供应链管理的概念、特点和供应链的评价分析。本文详细介绍了O公司供应链管理体系的现状,其中包括O公司供应链管理体系、供应链选择流程、供应链管理上出现的问题等。本文基于供应链治理理论,在充分研究和分析O公司供应链管理体系的现状及存在问题后,提出了O公司供应链管理体系的解决方案,治理结构包括治理机制,分别是两方面:抑制机会主义产生的机制;利益分享协调机制。其次即从完善组织体系入手,通过优化供应链选择流程、加强供应链管理体系建设、建立供应链双方的互通机制和健全供应链管理评估机制,从而达到优化O公司供应链的目的。