YJ物业管理公司是国家第一批物业管理一级资质公司,同时为全国物业管理百强企业,在行业内具有一定知名度。公司发展至今,内外部环境都发生了巨大变化。外部来看,国家政策的完善、房地产行业的充分发展,都对物业行业产生着积极的影响,但是行业内部竞争愈发激烈,外部跨界竞争者也开始出现,这对公司的进一步发展产生了重大影响。内部来看,公司发展至今,已经是一个规模较大的公司,内部管理出现各种问题,制约了公司的发展。因此,公司必须制定符合自身情况和行业发展方向的发展战略显得尤为重要。本文以YJ物业管理公司为例,充分阅读国内外相关文献,基于战略管理理论研究,对公司当前的内外部情况进行了分析,并运用了 PEST分析法、波特五力模型、SWOT分析法。通过总结和归纳,提出了市场战略、投资发展战略、品牌战略和服务延伸战略四个新的公司发展战略,并制定了相应的战略实施措施以及实施过程保障内容。在当前物业服务行业竞争激烈,机遇与威胁并存的环境下,本文通过对YJ物业管理公司的企业发展战略探讨,对企业的持续发展提出了重要的建议和措施,希望能对行业内其他类似公司的发展提供参考。