伴随着互联网企业的发展,越来越多的竞争企业通过“强强联手”或者合并的方式,扩大企业自身当前经营领域的领先优势。但同时又保留企业之前的品牌,做独立化运作,并未在第一时间对新成立的集团做深层次的组织结构调整,进行所需要的组织变革。企业合并后,如何继续保持竞争力,将合并的优势发挥出来,减少因为合并而出现的负面影响,是当今多家合并后企业的共同问题。HY集团是最早的互联网企业合并案之一,是“强强联手”的典型案例之一。在合并三年后的今天,集团所面临的组织结构的问题日益凸显,对集团做深层次的组织结构调整和进行扁平化组织结构调整,是企业快速增长的必然要求和基础保证。正是在上述背景下,以HY集团的扁平化管理为研究对象,结合HY集团的丰富工作经验,应用所学的组织变革与战略管理方面的相关理论,剖析了集团的4大扁平化政策的具体实施策略,包括组织结构扁平化、职级调整优化、班委会制度与行动小组方案,着重选择对行动小组方案的分析,识别扁平化组织结构调整可能带来的风险,并为HY集团提出相关的应对措施,探讨如何在互联网企业经历过大型并购后实施扁平化组织变革。采用理论融会实例的研究方式,能够给予预备或正在履行扁平化组织变革的企业提供鉴戒作用,有着较好的参考价值。