当前，世界经济和信息技术迅猛发展，导致企业间的竞争越来越激烈，绩效管理在企业战略发展中的作用也越来越受到管理者的关注。RE港埠公司目前采取的传统绩效考核方式，还存在一些不足之处，对公司整体绩效的提升没有起到积极作用，需要进一步优化完善。　　本文主要采取了文献研究法、资料收集法、面谈调查法和综合分析法对RE公司的绩效管理问题进行了研究。首先，论述了课题研究目的和意义，阐述了绩效管理理论的发展历程、绩效和绩效管理的相关概念、绩效管理与绩效考评的关系、与战略管理的关系以及中国国有企业及港口企业绩效管理的现状，并介绍了大致的研究框架。然后，介绍了公司的基本情况和绩效考核方式，重点从绩效考核的系统性方面、考核指标的设置方面、考核的实施过程方面指出了公司在绩效管理中存在的问题，并从绩效文化建设不到位、绩效管理与企业战略脱钩、绩效管理的PDCA循环展开不充分这三方面分析了问题的原因。基于以上的问题和原因分析，提出了公司绩效管理体系的优化建议，即在公司现行管理流程的基础上，进一步完善基于绩效导向的文化体系，优化以战略为导向的绩效管理体系，即围绕公司战略目标，应用平衡计分卡思想，绘制战略地图，制定职能战略规划进行总体战略的部署；分析出关键成功因素，并形成自上而下的KPI指标体系；直至分解出年度具体计划目标，实施有效的绩效考核；同时重视绩效反馈和绩效改进。