随着经济的发展,绩效考核管理已经成为现代人力资源管理的主要手段和方法,尤其是知识创造经济时代的来临,人力智力资源为主的经济发展方式正在逐渐取代以自然经济资源为主发展模式,科学技术是一种生产力,逐渐成为振兴民族国家的关键性因素。对于一个企业来讲,科学技术的进步与发展都离不开人,只有拥有一流人才,才能在激烈的市场竞争中保持不败,正因为如此,各个企业都把人力资源的管理、使用、开发,当作企业发展的重要课题加以研究,人力资源管理是企业持续发展的重要组成部分,绩效考核管理考核对企业生产力和提高员工工作效率都具有促进作用,在人力管理中地位显著。从现实来看,目前我国绩效考核过程中出现走程序、缺乏透明性和公平性的倾向,直接的阻碍了绩效考核应发挥的促进作用。本研究中,首先是对研究的背景、目的和意义、国内外的研究现状、研究思路和方法等进行了阐述;其次是梳理了与本研究相关的支持理论和研究方法;再次是对PT公司进行调研,分析公司当前绩效考核管理体系存在的各种问题;第四是以绩效管理相关理论和研究方法,对公司的绩效管理考核体系进行优化设计,以期对存在的问题进行解决;第五是从四个维度提供了推进优化方案实施的保障措施;最后是对本研究的简要总结,指出研究的不足以及后续研究的开展方向等。绩效考核作为现代企业员工管理的重要内容,本研究基于对PT公司现状和问题的深入分析,确定了360绩效考核方法是最适宜公司的。通过建立具体的考核流程,设置相关关键绩效考核指标和权重,并配套相应的实施建议,最终形成了公司绩效考核管理的优化方案。作为一项繁杂的系统工程,本研究在对PT公司绩效考核改进提供相关政策建议的同时,也在一定程度上丰富了我国学者关于绩效考核管理的研究。