【摘 要】
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项目的成本控制是企业全面成本管理的重要环节，为了科学有效地实现成本控制，本文侧重研究了如何根据成本控制目标，借助价值工程这一技术与经济相结合的方法来分析和指导施工生产
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项目的成本控制是企业全面成本管理的重要环节，为了科学有效地实现成本控制，本文侧重研究了如何根据成本控制目标，借助价值工程这一技术与经济相结合的方法来分析和指导施工生产，从而使成本得到事前控制，防止某些无增值作业的发生，优化施工生产过程，使成本大幅度降低，促进企业施工生产、技术、管理水平的全面提高.做到企业能够站在工程全局的高度，以最佳的成本效益比，建造出满足市场需求的建筑物，增强企业的竞争力。本文开篇论述了价值工程的一般原理，国内、外建筑工程项目中价值工程的应用现状，为后续的价值工程的具体应用提供理论依据和方法指导。然后，通过对哈铁建设集团项目成本控制案例剖析，揭示出如何使微利工程的盈余计划得到有效地实现。最后对该集团公司今后如何在项目全过程及各个环节更好应用价值工程进行成本控制，从思想理念、组织安排，到具体的方法实施上，提出了建议措施。
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