绩效考核体系的有效性对一个企业经营管理至关重要。本研究以海能电业有限公司为例,结合因素分析法、关联矩阵法、权重排序法及360度绩效考核法,研究海能电业有限公司在绩效考核方面存在的问题;并提出改进措施,建立了一套由三级指标、能力、周边绩效指标组成的绩效考核指标体系和“PDCA”循环过程管理体系为主的绩效管理体系。论文首先对绩效考核的理论体系进行了概括性的阐述,介绍了绩效考核的起源、含义;分析了绩效考核设计的理论基础和方法。接着,概述了我国电力企业绩效考核存在的一些普遍问题,并以海能电业有限公司为对象进行详细的研究。包括对海能电业有限公司的发展历程、组织结构以及人员状况等进行了全面分析。并对海能电业有限公司的绩效考核体系现状进行探讨,运用多种分析统计方法,找出当前绩效考核体系的缺陷和存在的问题。然后,在分析当前海能电业有限公司绩效考核体系存在问题的基础上,有针对性构建适合海能电业有限公司的绩效考核指标。最后,为保证海能电业有限公司新的绩效考核体系的有效实施,提出相应的建议。