随着企业管理的日臻完善和管理者观念的逐步更新,全面预算管理越来越受到企业的重视.全面预算管理是现代企业运行机制的内在必然,公司要实现由粗放经营到集约经营的历史性跨越,必须高度重视并积极开展全面预算管理.越来越多的企业将全面预算管理作为开展集团化管理行之有效的突破口.但在实际工作中,预算管理特别是全面预算管理的推进却是困难重重.财会界关于企业全面预算管理问题进行了诸多理论研究和实践探讨,并提出了指导意见,建立了法律规范,这无疑对我国企业推行和完善全面预算管理起到了很大的推动和促进作用.但预算管理在企业的实际使用过程中还是存在很多不足和误区,相当多的企业实施预算管理的效果并不理想:企业战略不明确,预算脱离了市场现实,缺乏必要的客观性,缺乏有效的考核与激励措施等,最后预算工作往往成为企业管理者眼中的鸡肋--食之无味、弃之可惜.因此本文希望通过对预算管理的研究,充分运用企业有限的人力、物力和财力资源,实现企业长期决策和短期决策的既定目标。 本文研究的起点是预算管理的认识和预算实施中的问题、建议,是预算管理不足及改进研究.由于受到实证研究的大样本量和高风险的局限,本文是通过预算的规范及其案例的研究方法,尽量避免案例研究的不足,希望本文能给大多数企业的预算管理的实务工作提供借鉴作用,从而提升我国企业预算管理的水平,使得预算管理能在企业中发挥他应发挥的特殊作用。 本文理论资料来源于网络、期刊、优秀论文集以及导师的指导；案例数据来源于本人工作过程中的积累。 从结构上看,本文首先提出预算管理研究的重要意义,指出我国企业预算管理的现状,对中西方预算管理研究的主要内容及常用方法进行了综述和对比:然后引入上海机械电脑有限公司的预算管理实例,对此进行详细地分析,找出其预算管理实施过程中的不足,并分析出主要原因:即全面预算的编制主体模糊、预算目标制定缺乏科学性、预算目标。