本文以青岛交运陆海国际货运股份有限公司为例,探讨中小型传统物流企业在物流行业内部竞争日趋激烈、外部市场要求日益提高、自身资源缺乏等情况下,如何发展现代第三方物流。本文从陆海公司现状和制约其发展第三方物流的瓶颈入手,结合国内外第三方物流发展趋势和模式,通过科学分析、评价陆海公司的经营环境与资源,就其物流观念落后、网络建设存在差距、物流渠道不畅、物流服务功能不全、物流人才匮乏、管理方式存在差距等方面的问题,提出更新经营观念、适应现代物流发展,改善基础设施、尽快建成信息网络平台,整合资源、畅通物流渠道,强化增值服务、发展战略同盟关系,重视物流人才培养、实施人才战略,以及借鉴先进物流企业开展第三方物流管理经验、提高管理水平的对策,帮助陆海公司加快实现向现代第三方物流企业转型的步伐,快速做强做大。本文的研究对当今中小型传统物流企业向第三方物流转型有一定的参考价值。