在企业的经营发展过程中,并购已经成为了重要的一个环节,它是企业拓展市场、提高经营能力、实现全球化的关键一步。随着我国经济的不断发展,本土企业开始通过并购活动实现规模的扩张和资源的整合,同时,部分企业开始实施“走出去”战略,通过开展跨国并购,实现拓展海外市场、获得技术提升、整合资源和提高企业经营效率的目标。近年来,我国轨道交通装备制造行业也在不断发展壮大。由最初的技术水平差、生产能力低的企业通过不断进步,成长成为了具有一定竞争力的大型企业,利用一系列跨国并购活动,获得关键技术和核心竞争力,真正走上了全球化的道路。如南车集团旗下的时代电气并购英国丹尼克斯半导体公司,时代新材并购Delkor公司,南车的全球化版图逐渐清晰,并且每一步都取得了不错的成绩。但另一方面,由于轨道交通装备制造业仍然处于跨国并购初期阶段,如何选择并购目标、并购绩效受到哪些因素的影响等问题都需要认真思考。鉴于以上问题,文章首先整理分析了有关并购绩效的相关理论研究,然后梳理了国外以及我国轨道交通装备制造业发展的情况,最后从中国南车旗下的上市公司跨国并购的案例出发,对时代新材以及时代电气跨国并购的整个过程进行了分析,通过对企业盈利能力、偿债能力、运营能力、成长能力以及EVA分析的定量分析,同时根据企业并购后文化、人才整合情况的定性分析对企业的海外并购给出建议,希望能为我国轨道交通装备制造业企业的并购活动提供更多的建议和帮助。