LYS工程公司主要从事有色金属加工工程设计工作,同时也开展工程总承包及监理等工程建设项目管理工作；其支柱产业同时也是核心业务,是有色金属加工厂工程设计工作,其生产管理的核心工作之一是工程设计进度管理。工程设计阶段是工程建设项目重要阶段之一,其设计进度直接影响着装备采购进度和施工安装进度,进而影响工程建设项目总进度。工程设计进度管理水平的高低,管理效果的好坏直接影响工程设计单位的经济效益和声誉,同时也极大影响着工程建设项目能否按期投产和实现预期的经济效益。因此,研究工程设计进度管理具有重要的现实意义。影响工程设计进度的因素较多,可分为设计单位的内部因素和外部因素,并且这些因素也处于一个动态变化过程。从设计单位内部看,有单项目设计进度影响因素,如资源、工期、成本、设计条件变化和优化等：也有多项目设计进度影响,如不同项目或不同子项间的相互影响。从设计单位外部看,有建设单位设计意图的变化和沟通不畅、建设工期紧张、设备供货商基础设计条件变化、建设场地公用设施建设条件变化、施工安装优化等因素。因此,需要利用科学的项目管理理论和方法,分析影响设计进度的因素及成因,采取行之有效的管理方法,力争使工程设计进度在可控期间内顺利实施。本文利用鱼骨图法分析影响工程设计进度的各种相关因素,利用帕累托图法分析其中的主要因素,并对这些因素形成的原因进行了深入分析。在上述分析的基础上,运用项目管理的相关理论和方法,建立了一套工程设计进度计划管理体系。在文中介绍了该体系的建立目标和指导思想、组成和功能,详细阐述了从编制工程设计进度计划,到实施设计进度计划,以及监控和调整工程设计进度计划等方面的工作内容和注意事项,并针对影响工程进度的主要原因指出了应对措施,还通过案例分析的方式对该体系编制和优化设计进度计划进行了应用检验。通过建立该设计进度管理体系,认为基本解决了LYS工程公司在进度计划制订、进度计划监控和调整中的大多数问题和冲突,从而达到科学合理制订工程设计进度计划,有效管理有色金属加工工程设计进度,保证工程建设项目如期完工,实现建设单位和设计单位预期的经济效益及社会效益。