随着20世纪70年代以来全球有机食品和有机农业的迅速发展,有机茶叶也成为了人们关注的焦点。由于有机茶叶在生产、加工等过程中受到严格的控制,具有较高的品质保障,因此被视为最有营养、最安全的天然有机食品之一。金井茶叶公司作为湖南省具有一定规模和实力,集生产、加工、营销、贸易于一体的省级农业产业化龙头企业在发展中也遇到了瓶颈,企业规模连续三年增长缓慢,管理水平跟不上发展需求,产品更新跟不上市场的需求,竞争对手同质化严重。因此企业迫切需要通过发展战略再造来改变这一现状。文章通过对金井茶叶公司外部宏观环境、内部的资源禀赋和能力水平、产业环境和竞争环境进行系统分析,发现金井茶叶公司在整个行业中具有良好的成长性,且具备良好的市场竞争能力。但由于公司管理和战略规划没有跟上市场的需求,以至于企业发展速度缓慢。因此,文章进一步结合企业战略管理的相关理论和方法,对企业未来发展战略进行系统分析和重构。根据SWOT分析结果,得出金井茶叶公司在未来的发展中,必须着眼于农业产业化的大趋势,从产品发展战略方面重点发展符合国际标准的高质量有机茶；在战略选择方面,公司应该实施加强型战略,包括市场开发战略、产品开发战略以及纵向一体化战略等；从波士顿矩阵分析的结果来看,公司要大力加强自身优势业务的发展,进一步扩大明星业务的影响力；从价值链分析的结果来看,公司可以从价值链的低端环节逐步打通价值链的高端环节,降低低端环节的成本,同时提高产品的附加值,大力开发国内外有机茶产品和市场。最后,文章对企业未来五年的发展规划进行科学设计,由于企业发展战略再造是一个系统的工程,需要从人力资源、技术以及管理几个方面提供合理的配套,才能够确保战略的顺利实施,因此文章从这三个方面为企业制定了发展战略实施的合理保障措施。