企业文化伴随着企业应运而生,并随着企业管理实践的发展而发展。企业文化作为管理的方式,其鲜明之处就在于它把企业的核心价值观和企业精神渗透到经营管理的各个方面及各个层次,用文化的手段、功能和力量去推动企业整体管理水平、经营绩效的提高。企业文化作为企业的一种潜在的力量和氛围,是企业综合实力的体现,也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。21世纪是知识经济的时代,企业文化与知识经济具有内在的必然的联系,企业文化建设亦是时代的需要,企业文化的作用也越来越受到人们的重视。本文对H医院文化模式的构建研究包括企业文化体系内容建设及推进策略与方法两方面。本文以H医院企业文化的构建为研究对象,首先从研究背景入手,分析研究的意义,采用文献研究法对企业文化的相关理论和发展历程进行了回顾,阐明了企业文化理论的主要观点。接着运用调查研究法、定性分析和实证分析相结合的方法,对H医院企业文化现状进行了调研和分析诊断,对存在的问题进行了深刻的剖析,指明了H医院企业文化要解决的主要问题。随后分析回顾了企业文化建设的一般共性模式及架构,最后在理论指导和对实际分析的基础上对H医院企业文化的构建进行了模式选择和实际的导入,从精神文化、制度文化、物质文化层进行论述,不仅构建了企业文化的体系,同时对影响企业文化建设的执行力等推进策略进行了探讨,并提出了构建H医院企业文化个性的“文化轮”模式概念。本文认为企业文化的构建是一个复杂的系统工程,构建企业文化体系本身就是企业文化推进的核心内容,构建过程也是提升企业管理水平的过程。同时认为企业文化的成功构建首先方案必须符合企业的实际,另外相应的运作策略问题也关系到企业文化能否发挥应有的作用。本文以企业文化的模式选择、要素构建和企业文化的可操作性研究为核心,对医院企业文化的构建进行了有益的研究和探索,在理论应用、实证研究及有关概念和内涵方面提出了一些个人观点,希望能对国内企业文化的构建起到有效的借鉴作用。