TK能源有限公司是一家以集生产,研发,销售太阳能光伏组件和太阳能系统为主的制造型企业,经历了近十年的发展公司已经具有稳定的规模和市场。当前蔓延全球的新冠疫情并未完全得到有效控制,全球经济整体衰退迹象显现、中美之间的贸易经济政治正面冲突不断、中国经济承压下行压力持续增大并面临社会经济转型升级等内外部诸多因素使得中国企业面临前所未有的挑战。在上述宏观环境背景下,TK能源有限公司目前在面临产能受限,技术提升迭代慢,海外市场拓展过缓等情形,严重制约的公司的发展,因此确保公司在激烈竞争的环境下生存发展壮大,谋求公司的持续性发展是TK能源有限公司未来发展和破局的重要之重。本文以TK能源有限公司为研究对象,依据发展战略的相关理论,通过运用PEST分析,五力模型分析、IFE矩阵和EFE矩阵等分析工具,全方位分析公司的现在外部和内部环境,识别机遇和威胁,明确的自身优势和劣势。而后通过SWTO分析和QSPM分析矩阵,最终确定了符合公司发展战略为纵向一体化发展战略:以跨国经营发展为主线,依托国内市场,重点开发海外市场。文章最后提出了纵向一体化具体实施措施和保障措施目前在我国光伏企业中,已经形成了一线大厂的头部企业的“寡头效应”,在市场技术规模成本均处于竞争领先地位,这使得类似TK能源有限公司中小规模的光伏企业面临着较大市场竞争压力。本文的研究结论可以为中小型光伏企业的发展战略研究提供借鉴。文章提到的光伏工程融资相结合,工程融资带动组件销售等模式可以为光伏企业提供新的发展思路。