装饰行业处于房地产开发、建筑业及建材生产制造业构成的产业集群之中,是直接面向社会、面向消费者的物质消耗型服务行业。在全面建设小康社会及国民经济结构调整中,都处于优先发展的行业。但装饰行业还有很多不健全不完善的地方,由于装饰企业自身的特点,施工内容变化万千,随机性较大,成本控制显得尤其重要。同时,成控制也成为企业在竞争中生存的主要手段。本文利用系统分解法中结构化分解方法和过程化分解方法,对已建工程广西桂林小溶江水利枢纽工程发电厂房装修装饰工程进行成本控制分析,结合工程项目的成本控制、工业和建筑装饰工程专业承包问题的特点,论述了成本控制和内部组织关系的影响因素。通过实际案例验证,建立了项目成本控制相关的体系,以期从文中总结出一些见解、结论。首先,论文中对研究背景、研究方法、项目投资风险与应对策略进行了论述,讨论我国的建筑装饰装修行业的过去和现在,以及将来的发展前景,为论文奠定了基础。其次,已建工程广西桂林小溶江水利枢纽工程发电厂房装修装饰工程主要论述的是装饰工程在实施阶段的成本控制。清楚了解建筑装饰行业的过去,明确当前这个行业的状况,有助于研究关于成本控制的基本理论:(1)设计阶段:本工程发电厂房的设计具有结构安全性和防火要求高、平面布置合理、交通与疏散空间充足等特点,应积极采用用设计招投标制度选择优秀的设计单位,全面推行限额设计并加强各专业施工图和设计概算的审查,以获得优秀的设计方案。(2)施工阶段:本工程发电厂房装饰装修工程施工阶段具有施工质量要求高、工期要求紧、现场文明施工要求严格和可变因素多等特点,应加强工程进度款支付控制、工程变更的控制、材料价格信息的管理、严格现场签证管理、预防并处理好费用索赔,加强整个工程造价的动态控制。(3)竣工验收阶段:竣工验收阶段具有验收程序性强、竣工结算审核内容多要求严的特点,通过建立“三级分工审核”制度、积极运用招标制度甄选审计单位、仔细核对竣工结算材料、认真核实工程数量、严格审查材料价格和取费标准、核实现场签证和建立结算档案等措施与方法,使工程成本控制在合理的范围内。项目管理的中心思想是增值,在工程建设过程当中要确保工程建设安全、保证成本控制工作的正常进行、保证进度控制工作的正常进行、保证提高工程建设质量。如工程使用对于环境状况的影响是好还是坏,工程使用时生产效率是高还是低、是否浪费有限的资源,使用过程中它的安全效果如何,需要支付多少安全成本,为了获得最大利润,在价格降低的基础上,承包商必须进行成本控制。施工成本控制管理的成功与否,主要取决于自身的综合性特征。如果工程成果本身就是一个合理的存在,那么在使用时,必然会在质量功能、资金消耗、时间进度上综合体现它的优越性。在整个实施阶段中,都应综合考虑质量—工期—成本三者的协调统一。本文通过查阅大量专家学者的文学著作,建立工程项目管理的质量—工期—成本综合均衡优化模型,运用案例分析法对装饰工程的成本控制进行深入分析。再次,通过对材料成本支出的相应控制的案例和通过合同中相关条款向业主方进行索赔相关案例的分析,从中得出,在这样复杂多变,竞争同行众多的市场经济状况下,作为这个行业中的一员想要立足于市场,必须采取现代化管理的思想对成本控制进行深刻剖析。通过分析该项目前期项目管理造成成本超支的原因,制定了纠偏措施,在项目后期的目标动态成本管理体系及措施应用中,节省了管理费用;细化了成本管理执行层各部门的成本管理责任,合理的确定了目标成本,通过对挣得值的几个指标或曲线图的比较,可以得出各项工作的费用控制情况,明确成本管理的效果,进而采取有针对性的措施,,实现项目减亏10万,成功的为项目实施了成本控制,产生了巨大的经济效益,论证了本文所构建的全过程成本体系和综合管理方法的有效性和可操作性。从而得出,项目经理的作用就是承包并且实现项目质量、工期与成本三大约束性目标。经济承包目标的综合性是由成本目标来体现的。项目经理想要实现其经济承包责任、管理好项目和控制成本的投入,就必须充分有效的利用生产要素和市场机制,努力降低资源消耗,提高工作生产效率,将质量、工期、成本三大目标结合起来综合控制管理。要注意开源与节流相结合原则,定期对成本收入和支出进行对比分析,发现成本超支原因。这样既实现了成本控制,又带动了项目的全面管理。不同的企业有不同的组织结构、组织文化,因此,建筑装饰企业应根据自身特点,组织设计符合本企业自身需求的成本管理体系,有计划,有步骤的使得这一体系真正有效的运行。最后,通过分析得出,在工程合同款一定的情况下,成本控制管理是承包商保证自身盈利的必要手段。