盈利是企业存在的重要目的之一,也是员工能够获得丰厚报酬的首要条件,二者都与企业管理的精细程度密切相关。作为企业管理的核心之一,绩效管理的精髓在于通过持续不断地循环,实现组织和个人绩效的不断提升,最终达成公司业绩提升的目标,这也是为什么越来越多的企业选择绩效管理的原因。虽然国内不少企业都推行了绩效管理体系,但大都存在这样或那样的问题,YS公司也不例外,在绩效管理的推进过程中也存在许多问题和困惑。文章主要介绍了YS公司绩效管理体系的优化设计和推行过程,重点介绍了整个体系的设计思路以及过程中应用的各种工具和方法。文章从YS公司的现状出发,通过问卷调查、数据统计分析对YS公司绩效管理的现状及存在的问题进行了详细的研究和分析。以国内外当前比较流行的绩效管理体系研究为理论基础,针对现行体系存在的问题,引入了平衡计分卡、KPI和360全面考评等多种先进的绩效管理工具,最终完成了YS公司绩效管理体系的优化设计。并通过在YS公司的推行验证了整个体系的完整性和可行性,YS公司的经营业绩在新体系的推动下也取得了较大的进步,最终证明了一套合理完善的绩效管理体系有助于企业综合业绩的提升,同时,也能帮助员工成长,促进团队综合能力的提升,从而提升企业的核心竞争力。