【摘 要】
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作为昔日的消费电子领域的王者和巨头,目前索尼面临很大的困境,这是其长期战略失误的结果。本文以索尼手机业务为研究对象,通过对新的外部环境进行分析,并结合索尼自身的特点
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作为昔日的消费电子领域的王者和巨头,目前索尼面临很大的困境,这是其长期战略失误的结果。本文以索尼手机业务为研究对象,通过对新的外部环境进行分析,并结合索尼自身的特点,分析索尼手机在当前中国市场的发展战略,通过对内外部环境进行SWTO定量的分析,提出了适合索尼手机在中国市场发展的新战略,针对索尼目前的战略进行评价,对索尼公司具有现实指导意义。发挥了战略管理对企业发展的指导作用。此外,对其他同样寻求战略转型的公司也具有一定的借鉴价值。此次研究可以使企业更多的关注战略本身与环境、自身的匹配度,更加关注企业战略分析的时效性。
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