进入21世纪，人力资源已成为新经济发展的第一贡献要素，人力资源管理的重要性日益突出。人力资源管理理论告诉我们：合理的薪酬分配作为人力资源激励因素之一，在所有激励因素中并不是排在首位，然而，不合理的薪酬分配对人力资源的打击力度却是第一位的。所以，邮政在政企分开的新形势下要想成功地实行公司化改革，就需要按照现代企业制度的本质要求，建立起行之有效的人力资源激励机制，实现企业人力资源的优化配置、合理开发人力资源。本篇论文主要研究其中一家邮政企业重庆邮政速递局在快递市场竞争日益激烈、机会与威胁并存的情况下如何建立一套基于岗位分析和业绩评价的薪酬激励体系，提升企业核心竞争力。 本文从激励理论入手，详细阐述了岗位评价理论和平衡记分卡理论基础和发展状况。通过对重庆邮政速递局人力资源管理平台的现状分析，梳理了速递局各部门的工作内容与工作流程，重新设计了组织结构和岗位，明确岗位对人的知识结构、技能水平、职业素养等方面的要求。在理论与实际相结合的基础上提出速递局薪酬激励体系的具体设计方案，包括三个方面的内容，组织结构调整和工作分析、绩效考核体系设计、薪酬激励体系设计。通过规范重庆邮政速递局的薪酬管理工作，确保组织内部的公平，做到同工同酬；奖励工作业绩优良的员工，激励员工努力工作和创新精神，并在此基础上建立以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。最后本文还提出了基于岗位和业绩评价的薪酬激励体系在速递局实际运用时应注意的问题，具有一定的现实指导意义。