当今是一个知识经济时代，随着社会经济水平和市场经济制度的日益发展和成熟，市场上出现了越来越多的行业和企业,对管理人才的需求剧烈增加，这也就说明管理者拥有了更多跳槽的机会。I BM公司在2005年公布的研究发现，如何留住人才成为亚洲企业的最大挑战，于此同时，亚太地区的高级与中级管理层的主动离职率为全球最高。培养忠诚的企业员工和保留优秀的管理者一直是人力资源管理领域关心和研究的核心课题。因此，针对管理者跳槽现状、人力资本增加、市场扩张等这些企业不得不面临的问题，为了给企业人力资源部门更好的解决办法和对策建议，本文对管理者跳槽的转换成本进行了较深入的研究。首先对转换成本、员工离职、企业文化的相关文献作了一个简要的回顾。在课题的前期研究（员工跳槽转换成本研究）的基础上，分析管理者跳槽的原因和特点，并对管理者跳槽转换成本的概念和分类重新进行了界定。首次引入了管理者跳槽转换成本的影响因素和衡量指标，进一步完善了跳槽转换成本这一理论概念。进而从管理领域、管理层次两方面入手，对管理者跳槽转换成本进行深入研究和细化研究。最后，提出了针对三种转换成本防范和控制管理者跳槽的对策和建议。本文整体上形成了一个较为完善的管理者跳槽转换成本研究体系，指明了本研究的管理意义，并提出了研究的不足和对未来的研究展望。希望通过本文尝试的研究，能对管理者跳槽转换成本测算的后续研究提供参考，也能对企业人力资源管理部门和管理者有所帮助。