随着市场竞争环境的变化,石油运输单位面临严峻挑战,要在市场竞争中生存和发展,就必须加强成本管理,从而降低企业成本,提高市场竞争能力,增强企业核心竞争能力。这是以青海油田运输企业为代表的一批身处困境的石油运输企业亟待解决的问题。 本文首先以成本管理各类理论为指导,结合运输成本和石油运输的特点,应用实证分析、比较分析的方法,分析了运输集团公司在行业竞争中所处的地位及其优势、劣势、机遇和挑战。通过,对运输集团公司成本构成情况进行分析,指出其成本构成和成本控制存在的问题,提出实施成本控制的方法。 其次,系统总结了运输集团公司成本管理的成功经验,指出运输集团公司目标成本管理是“邯钢经验”和定额成本管理方法的有机结合,在以人为本的成本管理体系的基础上,将目标成本层层分解,达到人人有责,形成了以“成本——效益”双考核为核心的综合评分考核,有效地控制了运输可变成本。在固定成本控制方面,立足于结构调整和管理创新,经过进一步的生产流程再造和成本再造,提高了企业的运输密度,大幅提高了工作量,降低了运输固定成本。 这套成本管理方案的成功之处在于有效地将先进的管理思想、成功的成本控制模式与石油运输行业特点和青海油田运输企业的实际相结合,制定不同阶段的工作目标和实施方法。经过几年的实践,有效地降低了运输单位成本,提高了企业经济效益。