随着媒体融合的不断深入,越来越多的传统媒体积极顺应信息、技术和媒体发展的新趋势,着力强化资源整合、优化产业结构布局、重视用户的深度参与和互动,全面推进事业产业的转型升级。在推进现有人员融合转型的过程中,如何通过绩效管理促使电视媒体人才适应新的媒介环境,形成有利于传统电视媒体与新媒体融合发展的管理理念、人才结构、绩效考核及培训机制,构建新的适应媒体融合发展的评估体系,是不少传统媒体企业正努力思考和探索的问题。本文采用发现问题、分析问题、解决问题的逻辑框架,以SM传媒公司为研究对象,采用现场访谈及绩效满意度问卷等方法,对其绩效管理现状进行全面剖析,总结分析其绩效管理的实践得失,并从媒体融合环境入手,尝试探索改进其现有绩效管理制度,使绩效管理在其融合发展、转型升级的过程中发挥应有的作用。本文首先通过对国内外学者关于“绩效管理”、“媒体融合”等研究的归纳和总结,得出本论文的理论基础;其次,通过分析新媒体的发展对传统媒体企业带来的各方面影响的基础上,得出该影响导致现有绩效管理在应对新兴媒介环境时出现的问题,分析媒体融合背景下绩效考核指标的设置基础及条件;再次,深入SM传媒公司内部进行深入调查,通过对SM传媒公司绩效管理的分析,在充分肯定其已取得成效的基础上挖掘尚存的问题和困难;最后,结合国内外优秀新媒体企业绩效管理构建的成功经验和办法,提出具有普遍意义的改进策略。