随着电力系统改革进程的加快,员工培训在人力资源管理在企业管理中的地位和作用与日俱增,对员工采取差异化的针对性培训是提高企业核心竞争力的关键。本文通过对咸阳供电局一线员工培训现状和员工需求的调研,分析了咸阳供电局员工自觉学习的积极性不高、能力素质与岗位需求不相适应、培训方法缺乏多样性、缺乏完善的培训效果评估体系是企业培训工作中的四大障碍。通过需求调研,设计出一套差异化的培训方案,使得该公司的培训更加科学化。本文首先通过对咸阳供电局在培训方面的现实状况进行研究,找出供电公司在培训工作中存在问题进行深入分析；其次通过对差异化理论、员工素质模型和培训评价理论等理论研究,形成本文的理论支撑体系；再次通过对该供电局员工培训情况进行调研,应用“调查法”以需求理论为基础设计调查问卷,运用“统计分析法”对调查问卷进行统计分析,运用差异化理论研究统计分析结果,总结该供电公司员工培训中存在的问题,以存在的问题为出发点,再运用需求理论和差异化理论设计一套完整的培训方案,并在该供电公司某单位实施,验证培训效果；最后运用培训评价理论对本文设计的培训方案和实施效果进行评估,并与该供电公司的传统培训方案进行比较分析。本文所设计的基于差异化的培训方案,克服了传统培训方案中的薄弱环节,优化了培训流程和培训资源配置。对员工的差异化研究从企业管理实践的角度看具有重要的现实意义,它将为企业员工培训提供重要的理论基础。