当今的全球化市场充满了竞争，各个行业内对于如何科学地实施项目管理提出了更高的要求，只有在有限的资源条件下以更低的成本和更快的周期来交付产品或者服务，才能在众多的竞争者中脱颖而出，争当市场的领先者。本文首先介绍了项目管理以及成本管理的基本理论，以及在国内外的发展历史，然后详细论述了项目成本管理和项目进度管理的主要理论和方法，并提出成本与进度之间协调原则，在此基础上提出项目成本控制的方法。针对在电厂改造项目中经常出现的设计工期紧、设备采购周期长导致严重影响成本和进度的情况，本文首先研究如何建立有效地成本进度管理体系，规范了项目执行过程中的所有工作。在此基础上提出运用前锋线进度法对项目进行控制，并采用基于绩效分析的赢得值法，提出了赢得值法在改造项目管理中的应用逻辑模型，从而有效地对项目的成本进行控制。最后，为了说明赢得值法在项目成本管理中的具体应用，本文列举了一个天燃气燃机的低氮燃烧改造项目。运用甘特图，前锋线比较法、成本/进度偏差表和等工具对项目成本进展情况进行了分析，并提出具体的成本控制措施。