自2008年世界经济危机以来，塑胶电线行业受到了前所未有的巨大冲击，市场低迷，企业信心不足，对较高风险所带来较高收益的偏好明显降低，面临着内忧外患各种挑战，众多企业经不起此次大浪淘沙而陆续破产，市场竞争日益激烈和白热化。在这种市场大环境下，卓越公司受到了巨大的冲击，面临困境。本论文从卓越公司的内部管理入手，在内部管理制度、生产管理、产品类型这三个方面进行了深入的分析，并且发现了卓越公司目前存在的各种问题。通过对存在问题的诊断，发现卓越公司除了管理制度不完善，生产管理不合理之外，最致命的问题是其主力产品PVC塑胶粒已经不具备市场竞争力，微薄的利润无法支撑卓越公司的正常运营的开支和开展企业制度改革所需的费用。解决的对策有健全管理制度、提高生产管理水平、完善用人机制、多元化营销模式等，最根本的解决措施是进行新产品开发。通过科学的分析，确定了开展TPE项目为最优的解决措施。结合卓越公司目前的形势，论文对TPE项目的内外部环境进行分析，从市场可行性分析、财务可行性分析、技术可行性分析、供应链可行性分析这四个角度，分析TPE项目开展的可能性，同时提出TPE项目开展的难点。本论文通过对卓越公司生产管理的研究和对其新项目可行性的分析，列举了成长期的中小企业走出瓶颈可寻求的途径。