随着我国经济国际化脚步的加快,市场经济的迅猛发展,房地产业对民生影响尤为突出,且在国民经济发展中所占贡献度大幅提升。由于房地产项目风险因素比较大,且建设周期长、投入大,导致其开发过程遇到的风险因素对内部控制产生直观影响,加之宏观政策调控的演变更是导致房地产项目身处风险窘境之中。房地产项目自立项阶段起至最终竣工过程中,都存在项目风险内部控制的一系列问题,因此,解决风险内部控制的适配性,将内部控制的体系得以完善,是R项目的真实情况得以验证和解决的核心目标。本研究针对风险管理问题的成效,提出项目内部控制缺乏一个完整的制度体系,以此研究目的进行全面的阐述。当前,国有房地产开发项目中风险内控管理中尚未确立动态风险内部控制应对机制和尚未建立健全内部控制体系,导致项目风控管理缺乏全局性和系统性。R房地产项目内部控制管理由企业层面内部控制管理、项目流程层面内部控制管理和信息技术控制层面内部控制管理几大方面共同管理实现。并针对R工程项目立项、准备、施工以及竣工阶段控制进行流程分析,阐述各阶段风险的识别、评估和反应以及关键控制活动等。本论文以内部控制理论、风险管理等理论的研究为基础,借鉴国内外相关风险内部控制研究成果,基于R房地产项目在风险管理视角下的风险识别、风险评估和风险应对和工程项目各阶段的内部控制管理,来研究房地产项目风险内部控制,进而从房地产项目风险管理遇到的问题出发阐述内部控制,解决风险管理的适配性,继而将内部控制的体系得以完善,最后通过R项目的真实情况验证解决风险管理问题的成效。