在经济全球化时代,金融机构特别是商业银行面临巨大竞争压力,商业银行的竞争归根结底就是人才的竞争,如何通过建立科学合理的绩效考核指标体系,对员工进行全面有效的绩效考核管理,是商业银行必须解决的一道人力资源管理难题。因此,国内外商业银行十分重视员工的绩效考核工作,将其作为银行内部人事管理的一项重要工作进行研究。建立一套适应银行发展的绩效评价指标系统,是提高商业银行整体业绩水平的一项重要管理手段。本文以对国内外绩效考核理论知识为基础,采用国内外绩效管理研究成果,分析了建设银行湖南省分行所处的市场经济环境和当前建设银行湖南省分行的运营状况,通过使用调查问卷等方法,以建设银行湖南省分行为研究对象,深入分析了该银行当前对一线员工实行的具体绩效考核的内容和情况,提出了当前该银行在绩效管理体系实行中出现的具体问题,通过绩效考核相关理论知识的运用,对当前建设银行湖南省分行实行的绩效考核管理体系提出了改革,重新提出了一套科学、合理的绩效考核管理体系,同时制定了几点管理措施,能够保证绩效考核管理体系在建设银行湖南省分行的顺利实施,科学解决银行员工绩效管理遇到的问题,从而通过绩效考核体系的实行帮助银行员工提升业绩。本文对建设银行湖南分行进行实地调查,以相关的考绩理论为基础,从业绩评估指数设计的角度分析湖南建设银行分行的考绩指标系统,并改进缺陷,希望银行的评级制度更加完善,克服传统评价指标的不足之处,建立一个更全面、科学合理的员工绩效考核指标体系,从而不断改进银行内部管理,避免银行风险,为国内商业银行的健康发展提供一定的指导和参考价值。