F公司作为国内最大的保险经纪公司,其代理人团队更多认为自己是创业团队,而不是把自己当作公司的员工。内部创业团队的模式,可以让团队成员更好地发挥自己的主观能动性,但也同样让团队成员的情绪波动变得更加剧烈。现有关于创业者的研究中,人们对创业者的素质、能力、行为等众多方面展开了研究。然而,创业者会经历比普通员工更加复杂的情绪。不管是积极情绪还是消极情绪,一旦超出正常范围,都会对创业团队产生不良影响,解决创业团队面临的情绪问题,将有助于人们在理性与感性之间保持平衡,从而实现创业活动的最优状态。本文将心理学理论与管理学方法进行结合,综合运用不同学科理论知识,为F公司处理好内部创业团队成员的情绪问题,保持团队的积极情绪,消除不良负面情绪,实现团队成员的长期稳定与团队业绩的增长,提供相应的对策建议。本文共六个部分。第一部分是绪论,主要介绍文章研究的背景、意义、研究内容、基本思路、具体方法以及本文的创新点。第二部分是理论基础和文献综述,主要介绍与创业团队、情绪管理相关的理论,以及国内外关于创业团队情绪管理研究的现状。第三部分介绍了F公司基本情况,对F公司内部创业团队展开调查并发现其在情绪管理方面存在的问题。第四部分是深入分析F公司内部创业团队在情绪管理方面存在的问题,从公司、团队、个人三个层面发现问题存在的根源。第五部分针对F公司内部创业团队情绪管理问题,将从事前、事中、事后三个不同角度展开讨论,并提供了F公司内部可以采取的处理措施。第六部分为本文内容的总结、研究存在的局限性以及对未来的研究展望。通过本文的深入研究,希望能够为F公司及其他同类企业稳定其业务团队,激发团队成员的潜能,实现团队业绩目标提供有益的借鉴。