自2015年国有企业实施分类改革以来,竞争性国企的混合所有制改革始终是学术界和实务界关注的焦点。2019年12月,在北京召开的中央经济工作会议决定将在下一年度开始实施国企改革三年行动方案,进一步实现国有资本布局的优化。可以认为,竞争性国企将会是未来几年国企混合所有制改革的重点。竞争性国企在公司治理方面仍然存在许多需要通过改革来进一步改善的问题,然而在改革的过程中又出现了异质资本难以融合,无法发挥治理效应等问题。在新一阶段改革即将开始的关键时刻,有必要结合案例针对竞争性国企如何通过混合所有制改革来提高治理效率的问题进行深入研究和探讨。因此,本文的研究目的主要有以下两点:第一,分析竞争性国企混合所有制改革路径中影响治理效应的关键选择。混合所有制改革的路径是指实现改革的一系列具体方案。从现实的案例中可以看出,改革路径中一些关键的选择会对公司治理产生较大的影响,进而产生不同的改革效果。因此有必要将案例企业的改革路径与同行业国企进行对比并分析其特点,为竞争性国企混合所有制改革路径的选择提供思路。第二,分析混合所有制改革对竞争性国企的治理产生了怎样的影响,即改革的治理效应问题。混合所有制改革可能对国企的治理结构与机制等产生影响,进而影响公司的治理效率。然而,竞争性国企的改革目标以及所处的外部治理环境与其他类型的国企相比均有所不同。因此,本文将选择处于竞争性行业的格力电器作为研究对象,具体分析其混合所有制改革的治理效应,为改善竞争性国企的治理问题提供参考。本文的主要研究内容包括:第一部分从混合所有制改革的制度背景和现实背景出发,在阐述了选择格力电器作为案例的原因后提出本文研究的目的,并且说明了本文研究开展的思路以及可能做出的贡献。第二部分对已有的相关研究文献进行回顾。主要包括国有企业混合所有制改革的动因、路径以及与公司治理的关系这三个方面已有的研究文献。第三部分对本文中涉及的概念进行界定并阐述了本文研究的理论基础,描述了竞争性国企改革的现状、实现路径以及其治理的特点和问题,然后从理论上分析竞争性国企混合所有制改革与公司治理的关系。第四部分主要对格力电器的混合所有制改革案例进行梳理和分析。结合行业背景梳理了格力电器三个阶段改革的路径,然后在同行业内对比分析出其改革路径的特点。第五部分在案例分析的基础上,进一步分析混合所有制改革给格力电器公司股权结构、董事会结构以及管理层激励制度带来的变化,然后结合理论和实际分析这些变化所产生的治理效应。第六部分为研究结论部分。对格力电器混合所有制改革的案例进行总结,得出研究结论和启示,从改善公司治理的角度为竞争性国企混合所有制改革提供参考。本文研究的预期贡献在于:第一,有关我国国企混合所有制改革的文献大多没有针对竞争性行业国企进行研究,而本文结合行业背景分析了竞争性国企混合所有制改革产生的治理效应,可能可以弥补研究的不足并且从改善公司治理的角度为竞争性国企改革提供参考,有利于推进国企分类改革。第二,从现实的案例中可以看出,改革路径中一些关键的选择会对公司治理产生较大的影响,然而已有的研究大多没有结合案例来分析应当如何选择合适的改革路径来实现改善治理的目标。本文在分析案例企业改革治理效应的同时,还侧重分析其改革路径的选择对公司治理产生的影响,也许可以为其他国企在改革思路上提供更加完整的参考。