随着医改的进行,国家对医疗资源的投入持续增长,公立医院收支呈增加趋势。预算管理对提高资金使用效率,合理配置教育资源十分重要。同时,其对改善收入管理和支出也起着重要作用,预算管理是公立医院各项公共活动的前提和基础。这是指导和评价各类公立医院财务活动的标准,也是公立医院日常收支管理的必要基础,因此,完善公立医院预算管理,落实预算管理对于公立医院的发展至关重要。本文通过分析预算理论基础,总结了 RM医院历经三个阶段预算管理改革后,预算管理当前呈现的状况。通过预算编制,RM医院在预算管理,反馈和控制等方面的实施和控制等,剖析RM医院预算管理中的问题。同时,本文进一步通过提出完善RM医院预算管理管理机构、健全预算管理编制内容、革新编制手段、设计执行甚至反馈控制等流程、构建预算管理反馈激励机制等,来对RM医院预算管理现状进行改进。本文以RM医院预算管理为案例,进行其现状分析及改进研究,形成的RM医院改进方式意义重大。它为国内公立医院提出了借鉴,并有助于进一步改善中国公立医院的预算管理。