本文针对贵州大学后勤社会化发展战略的选择与实施进行研究。在分析了后勤社会化的改革前提——计划经济环境下我国高校后勤的状况及其弊端的基础上，系统分析了后勤社会化改革的理论研究，归纳总结了我国高校后勤社会化改革主要模式和国外高校后勤管理特点并作对比分析。通过对贵州高校后勤社会化改革的扫描，结合社会化改革之实践，分析影响后勤实体工作绩效的因素，提出管理者素质、职工的凝聚力和学校领导对后勤的重视，是影响贵州高校后勤实体工作绩效的更主要因素，应引起学校和后勤实体的重视。借鉴国内外高校后勤社会化改革理论与实践经验，对贵州大学后勤现状和改革进程作了有针对性的剖析，在进行内外部环境分析和SWTO1分析的基础上，进而提出了贵州大学后勤社会化发展战略和可供操作的改革步骤和方法。 　　全文用逻辑演绎和分析对比的方法，从理论到实践，从国内到国外，归纳、总结、分析了有关后勤社会化改革的主要内容，提出贵州大学后勤社会化“固本强基、稳定推进、适度实施多元化”的发展战略。期望能通过自己的努力，为新贵州大学后勤社会化改革工作提供一些参考和帮助，为实现学校进军“211工程大学”献智出力。