我国现有的关于物流产业的研究中,注意力主要集中于物流产业的集中度。多数研究主张中小型物流企业通过兼并、合资、虚拟联合等方式走规模经营之路,提高产业集中度。但中小物流企业是否只有这一种发展方式呢?本文就对这一问题进行了细致的研究。首先本文对物流的发展及物流系统的结构组成进行了研究,对物流系统设计中的库存问题、选址问题以及路线优化问题进行了理论上的分析,并介绍相应的定量分析方法。然后本文对目前的中国第三方物流市场状况进行了分析,深刻地剖析了我国目前的中小物流企业的特点——具有资源的优势和经营成本及管理上的劣势。在此基础上,通过对未来的第三方物流发展趋势的分析指出中小物流企业正面临着的生存发展问题。本文在第四章主要研究了天津北方低温物流中心的发展案例。案例中首先分析了企业改革时的低温物流市场潜力,随后用波特五种力模型和SWOT法对企业的竞争环境和自身条件进行了研究。依据分析结果确定了企业的发展战略并采用相应的方案。文章然后介绍了企业实际使用的软、硬件条件改善和服务内容调整的方案,以及最终所取得的良好效果。通过这一案例指出中小企业完全可以依靠自身条件发展。最后本文从中小物流企业的服务产品和企业经营方式两方面进行了分析论证,为中小物流企业的生存发展提供了一点点建议,以供企业参考。