在新世纪新经济时代,全球经济格局已逐渐形成。全球化已成当前社会常态,而且呈现愈演愈烈的趋势,导致资源的全球配置与流动,跨国公司如春笋般应运而生,使得跨国公司在跨国、跨区域运营时要求高效的财务管理和资金运作。全球化带来了世界一系列格局的变化,产品生命周期加快、资本周转提速等,与此同时,也需要适合当今时代的管理模式,财务是集团公司的核心之处,也需要与之相应的财务管理模式。本文先介绍财务共享服务,其财务共享服务模式是依靠现代高科技和成熟技术,以财务相关业务逻辑、流程处理为根本,以优化组织架构、规范业务流程、缔造价值及降低企业集团营运成本为目的,向内部和外部单位提供专业化服务的以市场为导向的分布式管理模式。财务共享服务在财务管理上的应用,其目的在于建置一套有效的运作模式,用于解决企业集团财务管理过程中人力反复投入和效率极其低下的弊端。因此,财务共享服务体系构建成为我们的当务之急。然后分析了富士康科技集团发展历程、现状,对于集团各子公司的财务运行现状进行介绍。针对集团跨国家、跨厂区快速扩张,目前财务服务现状的局限,提出此现状存在的弊端及需要改进之处,以符合集团快速发展之需;并提出构建集团财务服务共享体系的困难及解决方案;并对集团构建财务共享服务体系的理论、方法及实施等进行介绍。着重介绍集团构建财务共享服务体系各业务模块,并对各模块进行解析和规划,制定出对应解决方案。最后通过对富士康科技集团财务共享服务体系构建案例进行实证分析,说明财务共享服务体系的优势、实践中的不足之处,并提出相关建议。