进入新世纪，国际政治经济形势动荡加剧、地缘政治深刻调整、油气行业出现了许多新情况、新变化，中国石油公司如何在复杂的形势和激烈的竞争中，增强国际经营能力显得尤为重要。本文从外部因素和内部因素两方面来研究中国石油公司国际化经营能力的提升问题。外部因素是指中国石油公司在国际油气市场上面临什么样的投资环境；内部因素则是指中国石油公司具有什么样的竞争能力与国际石油公司来竞争。通过对国际油气投资环境和石油公司的竞争力评价分析研究，本文将针对性的提出中国石油公司提升国际化经营能力的策略建议。首先，本文在总结中国四大国有石油公司国际化经营历程和现状的基础上，全面梳理了新时期开展海外油气业务经营所面临的机遇与挑战，为进一步构建投资环境和石油公司竞争力评价指标体系提供借鉴。在海外油气投资环境评价部分，本文系统分析了海外油气投资环境的构成要素，根据评价指标体系构建原则，构建了包括油气资源、政治环境、经济环境、法律与政策法规、社会环境、基础设施、非技术风险7个方面34个指标的投资环境评价指标体系。本文选取了中国石油公司海外经营的30个资源国作为样本，引入层次分析法和级别优于关系方法PROMETHEE对它们进行定量评价，得到投资环境优劣的排序。该结果可为中国石油公司制定海外投资战略提供参考。在中国石油公司国际竞争力评价部分，本文首先建立了一套石油公司的分类体系，明确了中国石油公司的竞争对手；结合石油行业国际化经营的特点，构建了一套包括公司经营能力、公司效益能力、公司成长能力3个方面16个指标的石油公司国际竞争力评价指标体系。在具体评价中，本文选取了22家石油公司作为样本，引入模糊多准则VIKOR方法，对其竞争力进行了评分和排序。为减小VIKOR方法中专家打分所带来的主观性，本文又引入因子分析法进行评价分析，并得出样本公司分别在规模、效益、技术和可持续发展四个方面的评分和排序结果。该结果可为中国石油公司提升竞争力水平提供借鉴参考。最后，根据海外投资环境评价结果和石油公司国际竞争力评价结果，本文从国家层面和公司层面分别针对性的提出中国石油公司提升国际化经营能力的策略建议，力求为石油公司制定国际化经营战略提供决策参考。