烟草行业属于资本密集型行业，烟草卷、接包设备正朝着高速化、连续化、自动化、高可靠性等方向发展。随之而来的问题是，如何在实践中形成科学有效的维修策略和模式，如何保持和提高设备的可靠性，如何在最短的时间内判断故障模式、排除故障，最重要的是如何做好预防性维修是现代烟草设备管理的重点。 本文首先综述了世界不同流派的设备管理理论对维修工程的发展和影响，指出了各种理论的适应性及其缺陷。 接着，本文以系统的观点，阐述了设备维修的基本理论和方法，以及TPM管理模式的基本知识，强调设备管理是对设备的综合管理，是一种全过程、全方位、全员参与的科学管理，TPM是设备管理的发展方向。 其次，结合作者的实际工作，详细介绍了济南卷烟厂在引进TPM模式后设备管理情况：首先建立了推进TPM的组织结构及管理制度，以PROTOS70卷烟机组为例，介绍了PROTOS70设备点检内容，PROTOS70日、周维护保养内容，PROTOS70项修内容等，介绍了TPM在实施中的困难及缺陷，指出TPM急需基于EAM信息化改造。 最后，作者介绍了EAM的基本知识，根据设备管理结构框图，从作者的实际工作出发，详细设计了EAM系统的需求分析，并指出在济南卷烟厂实施EAM能取得的效果。 因此，以EAM为核心对TPM进行信息化改造，改变了自主维修是TPM的核心这一传统观点，强化了预防性维修是TPM的基础，进而上升到资产管理是现代企业、特别是流程化资本密集性企业的设备管理核心，使设备维修更容易、更快捷，提高了设备的可靠性，提高了设备的经济效益，提升了企业的行业竞争力，并指出了设备管理模式的信息化是企业设备管理的发展方向。