随着科技的发展和生活水平的提高，我国汽车产业迎来了一个崭新的时代，但同时，也面临着前所未有的挑战。如何才能在在汽车产业中提高企业竞争力？在提高生产技术的同时，更完善的管理体制也是众多企业家翘首以盼的。汽车产业的领头羊——一汽轿车公司先后投入了大量精力，引进了ERP系统（Enterprise Resource Planning企业资源计划系统），OA系统（Office Automation办公自动化系统），SCM系统（Supply Chain Management供应链关系管理），财务管理系统等高级管理信息系统。这些蕴含着管理智慧的系统替公司减少了决策成本，提高了运营效率，但是由于新引进系统和原有工作流程和习惯未能很好的适应和融合，在生产和运营中，也产生了许多让人困恼的问题。比如：系统运行时常常需要先进行二次调整带来诸多不便；各信息系统各自为战，系统之间信息无法直接共享，跨系统查询信息成本过高；技术人员和客户由于沟通不当引发信息不对称，进而影响设计成果，等等。本文正是致力于解决这些暴露在实际工作中的问题，以及避免更多的可以预见的问题产生。