现代市场经济条件下,随着国家经济的快速发展,会产生越来越多的工程项目,项目的规模和复杂程度也在不断加大,项目管理的难度也在不断增加。如何保证项目的成功成为工程项目管理的关键。工程项目管理中有众多的资源要素,在所有的资源要素中,人是最重要、最关键的资源要素。人的作用能不能发挥出来,决定了项目的成败。所以,如何提高项目管理中员工的素质,如何选拔、吸引人才,如何有效激励团队成员,提高工作效率,保证项目按时保质的完成,项目的绩效管理将起到重要的作用。因此,项目绩效管理体系的构建和实施成为了项目管理领域的重要研究对象和内容。本文结合工程项目管理实际状况,联系项目管理领域的理论和实务,根据在工程项目管理领域多年积累下来的经验和历史资料,运用项目绩效管理相关理论及知识,对世纪东方工程项目施工管理系统绩效管理体系进行研究。在研究过程中,通过面谈法、资料分析法、问询调研法等研究方法收集资料,进行分析,找出现有项目绩效管理方法和体系中存在的问题,针对问题提出解决的方法和建议。最后,在研究的基础上提出了新的绩效管理指标体系和实施流程,以有效地指导工程项目实践,实现项目的目标。