两权分离的现代公司制制度产生以及经理革命的发生,包括对人力资本这种资源稀缺性的进一步认识,促使现代企业制度形成并不断发展,也使经理人的薪酬激励问题日益普遍和重要。在现代企业中,如何建立有效的激励约束机制调动经理人员的积极性,是企业改革中的一个重要问题。而目前,我国企业的经理人薪酬制度严重不合理:数量总额偏低,激励效果不足;薪酬方式单一,结构不合理,其中风险激励的比重过小,长期激励不足;薪酬标准失衡,薪酬与企业业绩相关性不高;我国企业经理人持股、期权制效果不明显,反而容易导致腐败。因此,我国急需建立一种更加合理的长期的经理人激励制度。 本文总结了现阶段我国常用的几种业绩考核指标,分析了年薪制、股票期权等经理人薪酬制度在我国的运行模式,对其在实践中出现的弊端作出辨析。对于业绩衡量标准的选择,认为经济增加值指标(EVA)能更合理的衡量企业业绩,并系统研究了EVA在经理人薪酬制度中的应用,包括奖金数额的确定、奖金银行以及与EVA奖金计划相结合的杠杆股票期权。通过对国内外实践的分析,论证基于EVA的经理人薪酬制度确实能够大大提高企业的运作效率。同时指出目前在我国企业中推行该激励薪酬制度存在的一些困难和问题,并提出了解决这些困难和问题的对策和建议。