管理咨询作为加强和改善企业经营管理的重要手段,已被世界各国公认。20世纪70年代,美国全产业的70%,日本全产业的50%,在咨询顾问的帮助下改善经营管理,取得了很大的成绩。我国的管理咨询从20世纪80年代起步,经过20多年的发展,咨询业的重要性已经被越来越多的国人重视,咨询业作为朝阳产业,具有很大的发展空间,也吸引了越来越多的投资。但是,我国的咨询行业也存在着众多的问题,和国际咨询公司存在较大的差距,尤其是在核心竞争力的打造上。而核心竞争力主要来自于企业中的人力资源,任何企业都离不开优秀的人力资源管理,特别是对咨询企业来说,人力资源管理不完善是很多问题的根源所在,而这已经严重阻碍了企业的进一步发展,因此,研究咨询类企业人力资源建设及管理中的实际问题,并找出相应的对策和解决办法,在咨询类企业的发展中具有重要的作用和现实意义。本文首先通过对咨询类企业人力资源管理现状进行描述,其次对咨询类企业人力资源管理所存在的问题进行分析,然后通过对T公司进行人力资源现状问卷调查与访谈调查,实证分析找出企业人力资源管理问题所在；最后,根据T咨询公司存在的问题,结合实践和相关理论,为T公司制订了相应的对策,使其能够更大程度地吸才、选才、用才、育才、留才,有效实现人才激励,提升管理绩效,增强企业的综合竞争力。