20世纪80年代以来,经济全球化逐渐成为了世界经济发展的趋势,经济全球化正在逐渐影响我们的生活,越来越多的企业为了寻求更加广阔的市场和资源,开始了跨国经营,不断扩大自己的经营范围。随着企业不断的扩张,信息化的不断升级,传统财务模式逐渐不能满足集团化发展的需求,财务共享服务应运而生。一些大企业在财务上出现一些问题:财务管理缺乏战略高度;由于财务沟通的不畅通使财务和业务分离;传统的财务模式导致资源占用和浪费,引起成本的不断增加;由于分子公司独立的企业经营权,使得集团公司的经营风险和财务风险不断上升。财务共享中心的组织模式为企业带来了很多好处和效益,能够提高效率、加强管控,降低管理成本以及提高企业核心竞争力。文章以案例分析法和文献研究法的方法,结合A集团的实际情况,从理论到实践研究了该公司的财务共享中心。通过对国内外财务共享中心相关文献和理论的分析,对企业财务共享中心发展沿革进行了梳理,对财务共享中心从功能、战略定位选择、可行性评估、框架设计构建流程及实施和评价进行了系统的分析,并对A集团财务共享中心的服务对象、组织结构、工作流程、信息系统进行了详细的研究,最后对A财务共享中心进行了优势分析并对同业其他企业构建财务共享中心提出了建议,不仅对A集团未来管理有一定的指导意义,对未来即将开展财务共享中心的其他企业集团也有一定的借鉴意义。