瞬息万变的市场经济带来了繁复多样的业务种类,不同行业和领域的项目也随之变化多端,随着这种项目变化对应的要求也越来越高,项目管理这个词逐渐被行业重视和接受,而项目管理过程中的风险管理更是重中之重。同时金融行业对于IT信息系统的要求更高,区别其他信息科技系统的发展,银行业的信息科技发展经历了由传统数据统计到集中业务多功能系统处理的升级和转变。帮助银行能够更好的在传统业务模式下开辟新的业务渠道,其手段就是通过不断研发和创新不同类型的IT信息系统,通过业务和数据的集中汇总处理,将不同分散的网点能够更好的统一和管理。随着这种发展趋势,给金融行业IT信息系统带来的风险也随之加大,对风险管理人员的管理要求也随之提升。这就要求项目管理人员如何科学有效的分析和识别信息系统中存在的这些风险问题,并且结合银行IT信息系统的特点,有针对行的控制和处理这些风险问题,才能够更好的保障银行IT信息系统项目的安全稳定的运行,发挥其应有的功能和作用。在银行信息系统风险管理过程中,不能只是为了应对风险管理的而做的识别和处理,却疏忽了项目实施前的风险防范和实施后的风险监督和跟踪的重要性。只有做到理论和实践的良好结合,才能最终实现预期的目标和成果。本论文以两个银行整合为背景,研究讨论在此背景下的信息IT系统整合过程中项目遇到的风险问题,以风险管理的理论为基础,阐述了风险管理的重要性和必要性。同时对IT项目风险的分类,方法都做了理论性的介绍,结合FMEA风险管理和计算方法,用定性和定量的方法对零售信贷整合项目进行了研究,从风险识别、风险评估和分析、整改处理措施和事后监督几个方面对项目管理进行了探讨。所有涉及到的项目和数据都是真实行业数据,对研究结论具有参考性和真实性。