新加坡资本在我国引进的外资中占据着重要地位,对我国经济的发展做了不可忽视的贡献。两国经济合作的成果遍地开花,苏州工业园区即为此例。然而,两国文化差异的背景下,新加坡设在中国大陆的跨国公司也面临着文化冲突带来的员工凝聚力不足、团队士气低落、管理制度执行不力乃至业务发展受制的问题,而缺乏有效的跨文化管理措施的指导是这些问题悬而不决的重要原因。本文以新加坡在华企业为研究对象,全文分为三个主要部分:首先,笔者从民族文化差异、企业文化差异和个体文化差异三个方面分析了新加坡在华企业内部的文化差异现象的来源,使用的研究方法有文献分析法和问卷调研法;其次,对文化差异与冲突对跨文化经营企业的影响研究是通过对X公司的实证分析进行的,笔者通过对员工的访谈了解到可能的跨文化管理问题;最后,基于苏东水教授的人为为人的管理理念,笔者提出在新加坡在华企业内部施行人为管理机制的建议,并对可行的措施做了初步的探讨,这些举措也得到了以X公司为代表的新加坡企业的肯定。