采矿业是我国国民经济的重要支柱产业，然而受宏观经济波动、供给侧改革、生态危机加剧等多重因素的影响，行业面临着转型升级的巨大压力，矿业企业纷纷采取了多元化战略以促进企业的可持续发展。当前研究多关注影响企业多元化战略的外部因素，少数研究内部治理结构的文献其结论还尚未成熟。因此，本文从矿业公司内部治理的视角，研究了董事会社会资本和多元化战略的关系以及董事会权力的调节效应，以期为矿业企业更好地发展多元化战略提供参考。　　本文以资源依赖理论、委托代理理论和高阶梯队理论为基础，对有关董事会社会资本、董事会权力和多元化战略的文献进行综述，并进一步分析了中国矿业企业的发展现状和多元化战略的开展情况。结合采矿行业的特点和以往学者的研究成果，提出本文的研究假设及相应的研究模型，具体以中国矿业49家上市公司2011-2016年连续六年的财务数据和董事个人资料展开实证研究。　　研究结果表明：第一，董事会连锁董事、政治关联和金融背景与多元化战略存在显著正相关；第二，在董事会权力较低时，董事会权力在连锁董事、政治关联、金融背景与多元化战略的关系中分别起到正向调节作用；在董事会权力较高时，董事会权力在金融背景、连锁董事与多元化战略的关系中分别起到负向调节作用，而在政治关联和多元化战略的关系中起到正向调节作用。研究结论对矿业企业如何合理构建董事会社会资本、完善公司治理机制以适应多元化战略的发展需要具有一定的借鉴意义。