当前,我国的中小企业面临着前所未有的生存压力和发展阻力。R公司作为一家中型民营企业,由于绩效管理考核体系存在的种种问题,出现了公司员工抱怨连天、频频跳槽等现象,影响了企业长远发展。本文从R公司中层管理人员入手,研究基于KPI的R公司中层管理人员绩效考核体系,其目的是为了更好地发挥中层管理人员在企业经营管理中的推动作用,提高R公司的绩效管理水平,帮助摆脱当前困境,实现企业战略目标。基于KPI的R公司中层管理人员绩效管理体系如果能获得成功,对其它存在类似问题的中小企业也将有一定的启迪作用。本文阐述了中层管理人员、绩效考核和KPI相关概念及理论基础,分析了R公司中层管理人员绩效管理现状和关键问题。在此基础上,运用相关理论设计了基于KPI的R公司中层管理人员绩效考核方案,并提出了R公司中层管理人员绩效考核的实施步骤、措施保障、效果调查等,切实解决公司中层人员绩效考核存在的问题。KPI,即关键绩效指标,是融企业战略与战术为一体的绩效管理系统。KPI能为企业管理者更客观、直接的呈现出企业最具价值创造的关键驱动因素、企业发展战略目标的分解、工作完成的直接效果,可以使管理者将精力集中在对企业绩效最有价值的经营行动上。R公司抓住KPI关键性和层级性这两个明显特征,从企业自身实际出发,选择将KPI与BSC、MBO等先进的绩效考核方法相结合设计出了适合公司中层管理人员的绩效管理体系。同时,公司从领导重视、员工参与、信息技术运用、KPI效果问卷调查等方面着手,确保基于KPI的中层管理人员绩效考核体系在R公司得以顺利实施。