中国的房地产项目质量管理在近几年取得了很大的进步，但基本上还处于粗放的经验管理时期。在这个阶段，容易发生事故、延误、成本超支和其他质量问题，国外在这个领域就做的特别好，主要归功于他们的管理体制比较完善，技术都相差不多，甚至说我国某些方面的技术比国外的还高，但是总体管理水平还是不如别人，暴露的问题比较多。高质量的项目管理专业人员缺乏，没有先进的综合体系以及法律法规的不完善等，这些问题导致了现如今中国房地产项目管理方式的粗放。房地产项目质量管理，贯穿于整个房地产项目的各个阶段，包括项目决策阶段、项目实施阶段和项目收尾阶段，直接影响开发项目的成败。为了提高产品的优质房地产项目，我们必须狠抓管理在房地产项目各阶段的质量。近几年来，我国的房地产项目管理水平有了很大提高，但是员工的教育水平等其他因素导致了现阶段的粗放型模式的经验管理，即产品质量普遍不高、工程延期、成本控制不足、以及预算超概算。项目管理作为一种应用管理理论是经过长期的，不断完善的结果。最初完全是一种管理方法，应用于一些周期长和范围比较广泛的工程建设中，而且对技术的要求比较高，还涉及到人力、财务能方面的因素，对成套的范围要求比较大，成套的服务要求也很严格。除此之外，项目管理理论不仅仅应用在国防军事、航天科技、基础设施建设、财务金融、广告、医药化工产品生产以及现代服务业等，而且还应用于国家政府机构和一些大中型企业等等。我国建设工程一直坚持项目质量第一的原则，工程质量是建设的永恒主题。近几年，我国的房地产项目质量管理取得了很大的进步，但还是落后于国外先进的管理理念，表现为管理体制如何完善，项目管理专业人才的缺乏等。对于房地产企业建立系统综合的质量管理系统,保证产品的质量，打破传统企业管理方式和界限，关系到企业的发展。鉴于以上背景，本文结合现代项目质量管理理论的研究和实践成果，通过介绍医闾江南项目质量控制管理现状，对影响因素进行具体分析，总结出医闾江南项目的质量控制过程，其中包括工作质量和工程质量，工作质量是对所有参与人员进行监理，工程质量是对全过程进行控制。之后找出工程项目质量控制存在问题，分析其原因，进而提出医闾江南项目质量控制的改进对策。最后，对本次设计进行总结，以及为提高医闾江南项目质量管理水平和企业竞争力提出改进意见及建议。本文结合现代项目质量管理理论的研究和实践成果，通过介绍医闾江南项目质量控制管理现状，对管理因素进行具体分析，总结出医闾江南项目的质量控制过程，其中包括工作质量和工程质量，工作质量是对所有参与人员进行监理，工程质量是对全过程进行控制。在确定了项目质量控制中存在的问题、分析原因、提出改进的对策和医闾江南项目的质量控制。最后，对本次设计进行总结，同时为提高医闾江南项目的质量管理水平、企业竞争力提出改进意见及建议。