随着改革开放的深入,国民经济取得了飞速发展,各行各业中,建筑及房地产企业表现得尤为突出,为推动我国的经济发展做出了不可磨灭的贡献。近年来,随着市场竞争的加剧,房地产企业的经营状况受到了极大影响,而且房地产项目各项成本也不断增长,因此企业的利润空间被压缩。同时,由于国内国际形式的变化,也加剧了企业的生存压力。鉴于以上种种情况,成本管理无疑将成为房地产企业实现可持续增长的重点关注对象。本文运用了文献研究法、案例分析法、实地调查法、归纳总结法这几种论文常见表达手法,对房地产企业成本控制管理过程进行了分析与论证。论文共分六个章节,以选题背景与意义以及国内外成本控制发展史作为开篇背景,结合成本控制管理理论知识,同时以AB房地产集团C项目采取的目标成本控制管理为例,通过理论与实际相结合的方法,针对C项目成本控制管理现状,采取提出问题-分析问题-解决问题的研究思路,从目标成本制定、动态成本管理、招标及合约规划管理、成本数据库建立四个角度,剖析C项目成本控制管理过程存在的问题并进行原因分析,最后给与相应改进措施及保障措施。本文通过对AB房地产集团C项目成本控制管理的研究与分析,提出建立目标成本控制为核心的流程图,构建了目标成本控制为核心的成本控制体系,作为解决问题的改进措施。希望本论文能给企业成本控制提供参考价值。