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论文从分析电力市场改革及区域电力市场竞价模式入手，结合电力体制改革后给独立发电公司带来的机会和威胁以及上海吴泾第二发电有限责任公司的内外部环境分析、优劣势情况分析，得出该企业为适应区域电力市场运作环境的变化而应该采取的具体的对策，即“以价值链为基本规律，全面提升企业核心竞争力的低成本的竞争策略”。具体包括“建立全面预算管理的成本管理模式，提高适应市场变化的能力；建立状态检修体系，提高快速反应的能力；建立基于成本导向定价法的竞价策略，增强市场营销的能力；完善人力资源管理，提高对环境的适应能力”。上述竞争策略对于企业制定宏观的、长远的发展规划具有现实的意义。同时，对于我国其它发电企业，这些对策的应用，同样是取得竞争优势的有效途径。