公司集团化是市场经济发达程度的基本标志。随着全球经济日益一体化，我国企业走向集团化已成为实现企业持续发展的必由之路，企业集团的实力和规模也是国家经济综合竞争力的重要体现。近年来，我国企业集团发展迅速，但是他们的自身规模优势并没有完全显现，相应的内部管理机制与制度还未真正建立起来，有关集团发展与经营的决策、执行和监督体系尚不完善，企业集团面临重大管理问题。这些问题的存在，导致企业集团过分扩张，总部与分支机构关系不顺，规模效益和集约效益不能实现，甚至出现“割据”现象，产生内耗，严重制约了集团的进一步发展。企业集团所面临的这些问题都或多或少地暴露在财务控制上。能否有效实施集团财务控制已成为制约集团内部管理完善的“瓶颈”。 按照业务群进行管理是国内外很多企业集团采用的管理方式。本文正是以基于业务群管理的企业集团作为研究对象，旨在探讨该类型的企业集团如何建立完善的财务控制体系和如何实施有效的财务控制。 本文针对我国企业集团财务控制中存在的主要问题，从基于业务群管理的企业集团的特征分析入手，从财务控制体制选择、财务控制的内容、财务控制系统的构建三个维度进行分析论述基于业务群管理的企业集团财务控制体系的建立，力求构筑完整的集团财务控制体系；提出以全面预算管理来统驭集团财务控制的实施，探讨以战略为基础区分不同的业务群实施不同的预算管理方式以及实施过程中应注重的几个问题；最后，以修船业务群为案例，重点探讨动态成本信息系统的构建，实现修船成本的动态核算与控制。本文中的动态成本信息系统的构建对企业集团财务控制的管理实践具有一定的创新性应用价值。